Objetivos
- Conocer la definición de los planes de acción: el método PERT y Gantt.
- Analizar la estructura organizativa: primaria y operativa.
Descripción
1. Introducción.
2. Aceptabilidad de la estrategia.
- Rendimiento.
- Riesgo asociado.
- Reacciones de las partes interesadas.
3. Definición de los planes de acción.
- Matriz de priorización y de impacto/esfuerzo.
- Planes de acción.
- El método PERT y Gantt.
- Factibilidad estratégica.
4. La estructura organizativa.
- Estructura primaria.
- Estructura operativa.
5. Acciones de recursos humanos.
6. Herramientas de apoyo a la marcha de la estrategia.
- El cuadro de mando integral.
- El mapa estratégico.
Información adicional
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